Grupo Intercorp tiene previstos 13 malls y 37 supermercados más en su cartera de proyectos

A través de su empresa InRetail, el holding peruano estudia la adquisición de más terrenos donde haya potencial de crecimiento urbanístico alto o demanda insatisfecha.

Una palabra podría definir al Grupo Intercorp: crecimiento. Y es que esa ha sido en los últimos años la dirección que ha tomado el holding comandado por Carlos Rodríguez Pastor en todos los negocios donde tiene presencia.

Pero centrémonos en una en particular, el del comercio minorista, donde a través de InRetail Perú Corp ha logrado expandirse en centros comerciales (Real Plaza), supermercados (Plaza Vea, Vivanda y Economax) y cadena de farmacias (Inkafarma).

El objetivo es desarrollar 29 supermercados y cuatro nuevoscentros comerciales a nivel nacional, sobre una base de casi 288,000 metros cuadrados que la firma posee o arrienda en el país.

Asimismo, InRetail planea desarrollar ocho supermercados y nueve centros comerciales adicionales en el corto plazo sobre un área de 430,000 metros cuadrados, propiedad de empresas relacionadas.

“Nuestra intención es aprovechar la experiencia y el conocimiento del mercado local del equipo de desarrollo inmobiliario para ampliar nuestra cartera de suelo y analizar nuevas oportunidades de adquisición a medida que estén disponibles y acordes a nuestra estrategia multiformato”, señala el brazo inversor minorista de Intercorp en un informe presentado con ocasión de la OPI que está en camino de realizar, para lo cual ha incorporado a Luis Carranza, ex ministro de Economía, a su directorio.

Los centros comerciales de InRetail ahora son los que tienen un mayor flujo de visitantes.

Apuesta por farmacia
Si bien no indica los lugares donde podría ubicar sus nuevas apuestas, el holding consideró que su crecimiento se dará en los lugares donde haya potencial de crecimiento alto o demanda insatisfecha.

Además, su tamaño compacto en sus formatos de supermercados le da la flexibilidad para abrir tiendas rentables en ciudades con baja penetración de tamaño medio y/o áreas urbanas muy densas, donde grandes extensiones de tierra son escasas.

Y aunque dentro de su estrategia no detalla un número exacto de nuevos locales que vaya a abrir bajo su cadena Inkafarma, InRetail ratifica su intención de expandirse. Dicho formato, al ser estandarizado, requiere arrendamientos de pequeños espacios de venta.

Lo que sí señala en el documento presentado para su OPI, es que para el desarrollo de su actividad en su retail en farmacia su estrategia se basa en la apertura de una farmacia Inkafarma en todos sus supermercados (excepto Economax); planeamiento que le permite a Inkafarma aumentar su tasa de crecimiento y a Plaza Vea contar con un inquilino atractivo para complementar su negocio.

Mejoras operativas
Otro de los planes de InRetail es la implementación de mejoras operacionales que conduzcan a la expansión del margen de sus ventas minoristas, lo que incluye inversiones en centros de distribución, programas de gestión en la cadena de suministros, logística y otros sistemas tecnológicos.

“Un objetivo de esta estrategia ha sido la implementación del sistema gestión de almacenes, tanto en supermercados como en farmacias, que se completaría en el cuarto trimestre de este año”, puntualizó InRetail en el informe.

Marcas propias son parte de su estrategia
Dentro de su negocio de supermercados, InRetail afirma creer en la fortaleza y desarrollo de sus marcas propias, ya que las considera un componente importante de su estrategia, lo cual le permite lograr mayores márgenes, aumentar el poder de negociación con los proveedores y ofrecer productos únicos en las categorías principales.

“Nosotros hemos segmentado nuestros productos de marca propia en tres grupos: premium, de alta calidad y de economía estándar”, indicaron.
Así, dentro del grupo premium se encuentran Balanze y La Florencia Gourmet, mientras que en el estándar están Bell’s, La Florencia y Boreal. En su formato económico se encuentra Mass. Todos son fabricados por terceros, de conformidad con las especificaciones y diseños que brinda el grupo.

Precisiones
Inicio. Su primer centro comercial, Real Plaza Primavera, se inauguró en el año 2001. Ahora ya tienen 12 centros comerciales adicionales.

Farmacia. Inkafarma fue adquirida en enero del 2011, y desde entonces han abierto 82 locales, incrementando el número total a 466 farmacias al 30 de junio

Compra. Supermercados Peruanos, en ese momento Santa Isabel, fue adquirida en el 2003 por Intercorp. Hoy cuenta con 78 tiendas.

El 95% de la OPI será en el exterior
InRetail inició el proceso para realizar una oferta pública inicial de acciones (OPI).

Una parte estará dirigida exclusivamente a inversionistas acreditados en el Perú de acuerdo al reglamento de la oferta internacional presentado por la empresa a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Esta oferta se haría alrededor del día hábil siguiente a la fecha que se llevaría a cabo una subasta inversa holandesa que se celebrará en el Sistema
Electrónico de Negociación (ELEX) en el Perú.

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Se detiene alza del aceite, leche y fideos en mercados de Lima

Pero el estancamiento no significaría necesariamente una reversión de la tendencia alcista de la inflación, según elBCP, pues el pollo y jurel siguieron subiendo a inicios del mes.
Según datos del Ministerio de Agricultura, el precio al por mayor del aceite se mantuvo en S/.6.54 por litro (hasta el 14 de setiembre), de la leche evaporada en S/. 2.61 el tarro, mientras que el precio al por mayor de fideos bajó en 0.4% a S/. 2.63 el kilogramo. Los precios minoristas también se mantuvieron sin mayor variación.

Esta situación se presenta, pese a que las cotizaciones internacionales de los alimentos (soya y trigo) siguieron con la tendencia alcista.

“Al igual que los precios mayoristas –que no han subido en gran medida-, los precios minoristas de abarrotes también tienen un comportamiento estable”, opinó Carlos Aguilar, presidente de la Confederación de Mercados de Abasto.

Dijo que a diferencia de lo que habría pasado en julio y agosto, ahora ya no habría un ánimo especulativo en las ventas de abarrotes. Además, señaló que los comerciantesminoristas de los mercados de abasto de Lima –y del país- mantienen sus precios para seguir siendo competitivos en un contexto de crecimiento de los grandes almacenes. Sin embargo, el estancamiento de precios de algunos productos no perecibles no significaría necesariamente una reversión de la tendencia alcista de la inflación, porque a diferencia de los abarrotes, los precios del pollo y del pescado –dos alimentos que tienen un importante peso en la canasta de consumo- han subido ligeramente, comentó Juan Carlos Odar, economista del BCP.

En los últimos 30 días, el precio del pollo sube 6.4% y cerró la semana pasada en S/. 6.79 el kilogramo.

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Aeropuerto Jorge Chávez continúa siendo el líder de Sudamérica

Por cuarto año consecutivo, fue elegido por The World Travel Awards como el mejor aeropuerto de la región. El Ramada ganó en la categoría “Hoteles de aeropuerto” y elMarriot, en la categoría “Hoteles de negocio”.

El terminal aéreo Jorge Chávez obtuvo el premio al mejor aeropuerto del 2012, reconocimiento otorgado por ‘The World Travel Awards’, del reconocido periódico estadounidense, The Wall Street Jornal.

Es así que, por cuarto año consecutivo, se coronó como el mejor en la región , producto de su destacada labor en sus operaciones, y obtuvo el ‘Óscar’ de la industria del turismo y viajes.

Este premio ubicó al aeropuerto nacional por encima de otros reconocidos de Sudamérica, como el Internacional Ministro Pistarini de Ezeiza (Buenos Aires, Argentina), el Comodoro Arturo Merino Benítez (Santiago de Chile, Chile), el Juscelino Kubitschek (Brasilia, Brasil) y el Carlos Antônio Jobim (Río de Janeiro, Brasil).

Como se recuerda, este el segundo reconocimiento que recibe terminal Jorge Chávez en lo que va del año, pues en abril fue también elegido como el mejor en la regióna través de una encuesta online, a cargo de Skytrax Research , que se realizó a 12 millones de pasajeros de 108 nacionalidades y usuarios de 388 aeropuertos alrededor del mundo.

Hoteles ganadores
Por su parte, el Ramada Costa del Sol ganó como el mejor alojamiento de los aeropuertos de la región, mientras que el JW Marriott lideró en la categoría de mejor hotel de negocios.

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¿El marketing exacerba el individualismo?

José Garrido-Lecca, director del PAD de la Universidad de Piura, comenta el paso del consumo de los productos familiares al de los productos hechos a la medida de cada uno de sus miembros. ¿Qué otros retos exige el público peruano?

“El problema es que estamos hablando del individuo y nos estamos olvidando de hablar también de las familias”, señala José Garrido-Lecca, director del PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.

Así, comenta que es usual que cada miembro de la famiiaconsuma un producto diferente . “Hoy en día en una casa, hay hasta seis tipos de shampoo, dependiendo del número de miembros, y así muchas fragmentaciones (…) Pero, ¿será que estamos exacerbando el individualismo o hay que atender al consumidor de manera individual y retomar de otra forma el consumo familiar?”.

Ante este panorama, el catedrático apunta que estas cuestiones y otros aspectos sobre el comportamiento del consumidor en el Perú serán expuestos en el IV Encuentro Internacional de Marketing, que organiza el PADeste martes y miércoles.

Los retos
¿Cómo va a ser el consumidor peruano del año 2021? se pregunta Garrido-Lecca, pues considera que las estrategias de marketing de las compañías deben apuntar a ese mercado que actualmente se está consolidando.

“Algo está pasando en las personas y eso es algo que las empresas tenemos que ver, porque cuando los consumidores van adoptando determinadas conductas, uno tiene que empezar a analizar qué valor le ofrece el producto o marca a la persona para que sea compatible con ellos”, manifiesta.

De igual forma, el especialista apunta que otro de los retos de las estrategias de marketing es tomar en cuenta al público objetivo como personas con principios y no solo como un número, ya que podría definir el éxito o fracaso del mercado al que se dirige.

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¿Viaje de negocios? Apps para no perderse en el aeropuerto

Los apuros relacionados a los viajes y la atención en los aeropuertos afectan a los viajeros más veces de lo que uno se imagina. Estas aplicaciones pueden ayudarle a solucionar varios problemas.
Para quienes viajan constantemente por trabajo, la espera y las cancelaciones de vuelos pueden elevar los niveles de estrés hasta convertir sus desplazamientos en experiencias negativas. Financial Times hizo una selección de las mejores aplicaciones para deshacerse de la incomodidad al viajar:

Gateguru
Está disponible para iPhone y Android. Esta aplicaciónbrinda información de más de 200 aeropuertos en su base de datos. Además, monitorea información de vuelos de otros 14,000 aeropuertos. Los datos que ofrece incluyen los tiempos de espera de la seguridad de Estados Unidos, mapas de aeropuertos, informaciones de vuelos, reseñas de usuarios sobre los servicios de los aeropuertos (restaurantes, por ejemplo) y consejos para viajar.

Mobiata
Este sitio web alberga una serie de aplicaciones disponibles para iPhone, iPad, Windows Phone y BlackBerry, comoFlightTrack, que puede monitorear vuelos en tiempo real. Las versiones de paga dan información sobre el clima, mapas de aeropuertos y la posibilidad de buscar vuelos similares. Otra opción es Flight+ (para iPhone y iPad), que también registra vuelos disponibles alrededor del mundo en tiempo real.

Flyersrights
Esta aplicación, para iPhone, sirve solo en Estados Unidos. Provee información sobre los derechos legales de los viajeros, si es que si vuelo se retrasa o si se queda varado en un aeropuerto.

Flightstats
Este sitio web ofrece varias aplicaciones, pero entre las más sobresalientes está Airportzoom, para iPad, una aplicación que provee mapas interactivos de terminales e información sobre el clima de manera gratuita.

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Arranca debate para transferir dinero masivamente con celular

Hoy empieza la discusión de la norma que regula el dinero electrónico . Con el celular, personas podrán transferir hasta S/. 3,650 al mes, sin necesidad de abrir cuentas bancarias.
Las recargas del celular, masivamente realizadas ahora en cualquier punto comercial, pronto servirán para transferir dinero a otras personas en cualquier lugar del país.

Y es que hoy, la Comisión de Economía del Congreso inicia el debate del proyecto de ley del Dinero Electrónico , que promueve el uso de los teléfonos móviles como monederos o billeteras electrónicos para que las personas puedan transferir dinero al instante.

Se busca aprovechar la masividad de los celulares (hay 30 millones en el país), para que las personas muevan su dinero, por esta vía, hasta por un importe mensual de S/. 3,650 (equivalente a una Unidad Impositiva Tributaria), según la propuesta legal.

La rapidez y simplicidad de este nuevo medio de pago son las características que lo diferenciarán de la banca móvil –que hoy impulsan las instituciones financieras-, pues, para empezar, no requiere la apertura de una cuenta de ahorro bancaria.

Bastará, según el proyecto, con que la persona vaya a cualquier tienda con el dinero que quiere transferir. El encargado (denominado agente de dinero electrónico, según la iniciativa) recibe la plata, carga el celular y valida el monto con un código.

Luego, el usuario envía un mensaje de texto con el código al beneficiario, quien acude a cualquier agente (tienda afiliada al servicio de dinero electrónico) para retirar el efectivo, con solo mostrar el código y su DNI. “Es una transferencia pura y dura, e inmediatamente cobrable. No se crea dinero, solo se transfiere”, explicó una fuente del mercado ligada a este proceso.

Mercado gigante
Añadió que el mercado para estas transferencias, vía teléfonos móviles, es ‘gigantesco’, de aproximadamente US$ 100,000 millones, lo que ha despertado el apetito de bancos y empresas de telecomunicaciones.

La otra pieza clave de este sistema son justamente las Empresas Emisoras de Dinero Electrónico (EEDE), encargadas de recaudar y centralizar todas las transacciones que se realicen con este medio de pago.

El proyecto de norma establece que estas empresas pueden ser creadas por las instituciones financieras existentes, o por cualquier entidad que se ciña a la supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).
Así, los especialistas estiman que las cuatro telecom (operadores telefónicos) que operan en el país estarían interesadas en este mercado, al igual que seis bancos.

Valioso
Prevén que la o las Empresas Emisoras de Dinero Electrónico que florezcan, serán creadas por bancos, por telecom, o por la unión de ambos para ese negocio.
Sin embargo, se sabe que cada quien defiende sus intereses y han puesto sus reparos. Los bancos, por ejemplo, si crearan su propia emisora de dinero electrónico, tendrían que alquilar la infraestructura a la telecom, lo que podría resultarles oneroso.

Pero no están dispuestos a arriar banderas fácilmente, teniendo en cuenta que, con ciertas modificaciones al proyecto de ley, podrían acceder fácilmente a información valiosa sobre las zonas del país donde más dinero se mueve.

Buscarán levantar secreto bancario para UIF
La comisión de Economía del Congreso también debatirá hoy la propuesta para levantar el secreto bancario a favor de laUnidad de Inteligencia Financiera (UIF), órgano adscrito a la SBS.

El objetivo es que dicha unidad, que se encarga de detectar y reportar las operaciones sospechosas de encubrir lavado de activos y financiamiento del terrorismo, pueda operar con mayor eficiencia y prontitud.
Además, la Comisión de Economía pondrá a discusión la norma que crea el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (SENACE). Este centralizará los EIA de los proyectos.

LAS CLAVES

- Candado. Toda la plata que se transfiera estará a buen recaudo, pues la Empresa Emisora de Dinero Electrónico deberá mantenerla en un fideicomiso.

- Visto bueno. El proyecto cuenta con el visto bueno delMEF, SBS y UIF, aunque estos han formulado algunas propuestas para mejorarla.

- Encaje. El dinero electrónico estará sujeto al encaje delBCR, según el proyecto.

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Ganancias de la matriz de Zara subieron 32% en el primer semestre

El grupo español Inditex reportó un beneficio atribuible de 944 millones de euros en ese periodo.

El grupo textil gallego Inditex volvió a hacer gala de la resistencia de su modelo de negocios en tiempos de crisis y presentó unos resultados semestrales claramente por encima de las previsiones de los analistas.

Inditex, que además de Zara tiene siete marcas textiles y de complementos, registró en el primer semestre de su ejercicio fiscal 2012/13 un beneficio atribuible de 944 millones de euros, un aumento del 32% sobre el mismo periodo del año anterior.

Los analistas consultados por Reuters esperaban en promedio un incremento del beneficio neto del 26.2% hasta 905 millones de euros.

El gigante español de la moda dijo que las ventas subieron en el primer semestre (febrero a julio) un 17% a 7,239 millones de euros, por encima de las previsiones de los analistas (de 7,119 millones de euros) y señaló que las ventas seguían creciendo al mismo ritmo en las primeras siete semanas del tercer trimestre.

“Una vez más, resultados espectaculares en superficie comparable y mejorando márgenes, batiendo todas las previsiones y sin síntomas de agotamiento en el crecimiento ni penalizados por una comparativa más dura”, destacó la correduría Banesto Bolsa en una nota a sus clientes.

En la bolsa, las acciones de Inditex subían a las 1130 GMT un 2.7% a 94.74 euros en un mercado plano.

El margen bruto sobre ventas se situó en 4,313 millones de euros, representando el 59.6% de las ventas y el resultado bruto de explotación creció un 29% a 1,621 millones de euros frente a un consenso de 1,575 millones.

Los analistas destacaron que el motor de crecimiento seguía siendo Asia y América. “El desglose regional muestra que las ventas en España han bajado un 1% mientras que Asia y América suben en torno a un 35%”, dijo UBS.

Pero pese a este ligero revés en España, Inditex ha logrado incrementar su cuota de mercado en un sector en fuerte contracción. “Nuestra cuota de mercado en España es del 12%, la mitad corresponde a Zara y el resto a las demás marcas”, dijo Pablo Isla, presidente ejecutivo de Inditex en una conferencia telefónica con analistas.

Según cálculos de los analistas, Inditex mejoró su cuota de mercado en España en 8 décimas durante el último año.

Inditex abrió en el primer semestre casi a diario una nueva tienda — 166 tiendas en total — y contaba a finales de julio con una red de 5,693 establecimientos en el mundo, de los cuales 1,930 se encontraban en España, mientras que 1,371 se situaban en Asia y América.

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