Jóvenes entre 18 y 25 años son los que gastarán más en el 2013

Los consumidores peruanos jóvenes esperan tener mayores ingresos. Sus gastos se enfocan en entretenimiento, ropa y educación. Valoran calidad y marca de productos; prefieren descuentos a dos por uno.

Más del 60% de limeños señala que gastará más este año que en el 2012, según el estudio “Intenciones de compra de los limeños 2013”, realizado por la carrera de Gestión Comercial de ISIL. Esto se debería a que los capitalinos se encuentran confiados en que el desarrollo económico del país seguirá este año beneficiándolos, señaló el director de la Carrera Gestión Comercial de ISIL, Antonio Alvarado Patiño.

¿Pero en que gastarán? El estudio indica que su prioridad de gastos corresponderá a alimentación, en primer lugar, seguido de educación, salud, vivienda, etc.
Asimismo, mencionó, por segundo año consecutivo los limeños de todos los segmentos socioeconómicos reafirman que a la hora de comprar un producto uno de los factores principales a considerar es la calidad sobre el precio. “Cada vez se demandan productos más suntuosos” 

Jóvenes y gasto
Y dentro del universo de los limeños, el segmento de jóvenes entre 18 y 25 años es el que tiene mayor potencial de gasto, por ser los más optimistas, dijo Alvarado. Así, más del 68% de estos refiere que gastarán más este año que en el 2012, sobre todo porque esperan que sus ingresos sean mayores que el año previo. Y es que los jóvenes de este rango de edad entran más rápido a la vida laboral, ya que empiezan a trabajar estando aún en la universidad, y están mejor remunerados; así, el 9.30% gana más de S/. 5,000 y el 20% entre S/. 2,000 y S/. 3,000. Debido a que la mayoría de ellos, por su edad, aún viven con sus familias, su potencial de gasto se enfoca en satisfacer sus propios gastos y necesidades, dijo. Así, gastan principalmente en entretenimiento, ropa y educación.
Alvarado indicó que si bien estos jóvenes valoran el precio a la hora de elegir un producto, a diferencia de los demás segmentos, valoran también la calidad y la marca, teniendo en cuenta que han estado más expuestos a la publicidad que sus padres y tienen acceso a una mayor información por el acceso a Internet.

Oportunidad
En ese sentido, recomendó a las empresas aprovechar este optimismo de los limeños en general para ofrecer productos de calidad en alimentación , educación y salud. Entendiendo que esto beneficia a toda la cadena , elevando el ticket promedio de compra de los consumidores y disminuyendo el ingreso de productos de contrabando, anotó.
Si bien, mencionó, los retailers del país ya vienen aprovechando este potencial de consumo de los jóvenes, deben hacerlo en mayor medida ofreciendo más productos para estos, dijo Alvarado. Asimismo, deben potenciar más lugares dentro de los centros comerciales enfocados en los jóvenes para que estos pasen más horas dentro de los mismos e incrementen sus niveles de consumo.

Gestion.pe

Resultados de Johnson & Johnson en el cuarto trimestre superan expectativas

La empresa registró ganancias por US$ 2,600 millones en ese período, o US$ 0.91 por acción, superando los US$ 0.08 por acción del cuarto trimestre del 2011.

 Johnson & Johnson reportó unas ganancias del cuarto trimestre mejores a lo esperado, impulsadas por el repunte de las ventas de medicamentos y la demanda de sus dispositivos médicos, aunque tuvo que realizar otro gran desembolso por sus caderas artificiales retiradas del mercado.

La compañía diversificada de salud dijo el martes que ganó US$ 2,600 millones en el cuarto trimestre del 2012, o US$ 0.91 por acción.
Eso se compara con US$ 218 millones, o US$ 0.08 por acción, en el mismo período del 2011, cuando Johnson & Johnson tuvo que desembolsar más de US$ 3,000 millones, incluyendo US$ 800 millones por costos médicos relacionados con retiros del mercado de dispositivos defectuosos para reemplazar caderas “metal sobre metal” fabricadas por su unidad DePuy Orthopedics.
Excluyendo ítems especiales, J&J ganó US$ 1.19 por acción en el trimestre pasado, frente a US$ 1.17 por papel pronosticados en promedio por los analistas consultados por Reuters.
Los ingresos globales subieron un 8% a US$ 17,560 millones, menos que la expectativa de Wall Street de US$ 17,700 millones.

Gestion.pe

Tottus supera a Metro en transparencia al consumidor

Empresa del grupo chileno Falabella comparte el primer lugar con la peruana Gloria con 3.43 puntos, mientras que la firma de Cencosud se ubica en el segundo puesto, según estudio.

 Un estudio del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico y la Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados (Apeim) encontró que Tottus fue la empresa mejor valorada en relación a “Prácticas empresariales transparentes hacia el consumidor”.

La cadena de supermercados controlada por el grupo Falabella obtuvo una puntuación de 3.43 en la evaluación, cuyo mínimo era 0 y máximo 5 puntos. El mismo puntaje obtuvo la peruana Gloria, detalla la investigación “El consumidor opina”.

En segundo lugar se ubicó Supermercados Metro, controlado por el holding Cencosud, ligado al empresario Horst Paulmann, destacó el Diario Financiero este jueves.

Más abajo se encuentran otras empresas chilenas con presencia en el país, como la firma de chocolates y galletas Costa (puesto número 7, con calificación 3.37), Saga Falabella (lugar 14, con 3.25) y Ripley (17 con 3.2 puntos).

En el ranking de “Confianza del consumidor hacia la empresa y su marketing”, Gloria ocupa el primer lugar (4.14 puntos) y recién en el sexto puesto se ubica Tottus, con 3.88 puntos. En todo caso, es la mejor evaluada de las empresas chilenas, ya que Costa está en la posición número 11 (3.79), Saga Falabella en la 19 (3.6) y Ripley en la 22 (3.48).

Peru21.pe

Ripley vende más por metro cuadrado que Falabella en Perú

Perú es el mercado de la región con alto potencial en el que todos quieren invertir. Falabella y Ripley son los que sacan mayor provecho. Cencosud tiene márgenes más bajos.

Atraídos por altas oportunidades de negocio y la baja competencia, los tres grandes retailers chilenos (Cencosud, Falabella, Ripley) miran al exterior para replicar el modelo que proyectaron en su país de origen y consolidar su número de tiendas.

Y es que las mayores tasas de demanda interna de países como Perú, Colombia y Brasil, junto con la alta penetración del mercado chileno y las menores proyecciones de crecimiento de este, han pesado en la estrategia de diversificación que estos retailers chilenos han diseñado para el 2013. 

Planes
Solo en el próximo año, las tres firmas invertirán más de US$ 2,100 millones en países con baja penetración. De los tres grandes actores, sorprende que Cencosud, la compañía más diversificada internacionalmente, es la que peor rendimiento obtiene, según Genesis Consulting & Capital.
En los cuatro países donde tiene competencia de sus pares chilenos (Chile, Perú, Colombia y Argentina) muestra menores niveles de venta por metro cuadrado (m2) que sus competidores nacionales. Pero, sin duda, Perú es el país con alto potencial en el que todos quieren invertir. 

Es así que Falabella y Ripley copan casi la totalidad del mercado peruano. Esta última generó ventas superiores a los 700,000 pesos chilenos (unos US$ 1,546) por m2 durante el segundo trimestre, que se traducen en un crecimiento del 5% en relación al mismo periodo del 2011, según un estudio de junio elaborado por Genesis Consulting & Capital.

Falabella, por su parte, logra ventas en torno a los US$ 1,456 por m2, mientras que Cencosud registró un aumento del 11%, con ventas de alrededor de US$ 1,269 por m2. 

Renta bilidad
El informe también refleja una tendencia a la baja en rentabilidad bruta de las operaciones de las firmas, con una variación de entre 25% y 30% en el trimestre, siendo Falabella la que logró los mejores márgenes, con un 30%, y Cencosud el más bajo, con un 25%.
El holding de Horst Paulmann que generó en el Perú un alza de 109% en ingresos en servicios financieros, podría enfrentarse en el 2013 con un nuevo competidor directo, InRetail (Grupo Interbank), que según Bice Inversiones, estaría viendo un importante aumento de capital para abrir 25 supermercados.

EN CORTO
Banco. Son 31 oficinas las que Banco Cencosud abrirá en Perú (para atender principalmente a los clientes de Wong y Metro) luego que en mayo pasado le fuera entregada la licencia bancaria por la SBS. De ese total, 22 oficinas estarán en Lima, pero también abrirá una sucursal en Trujillo, Ica, Piura, Arequipa y en el Callao. En Cajamarca y en Chiclayo abrirá dos. 

gestion.pe

Cencosud y Walmart estarían interesados en comprar Carrefour en Colombia

La cadena francesa de supermercados planea vender algunas de sus operaciones en la región para sostener inversiones consideradas cruciales para el futuro de la compañía.

La cadena de supermercados francesa Carrefour estudia vender sus operaciones en Colombia y según el diario brasileño “Valor Econômico”, dos empresa del rubro ya presentaron interés en adquirir el negocio.


Según el periódico, la minorista chilena Cencosud y la norteamericana Walmart estuvieron en contacto con la compañía francesa en los últimos meses. Cencosud ya había presentado una propuesta de compra y las negociaciones siguen en conversación.

Carrefour posee activos en Brasil, Colombia y Argentina, cuenta con 583 tiendas hasta fines de 2011 e ingresos por US$ 17,160 millones entre enero y septiembre de este año.
De acuerdo con la publicación, difundida por El Mercurio de Chile, las operaciones en Brasil son consideradas prioritarias para el grupo y no están en la mesa de negociación. Sin embargo, la necesidad de la Carrefour de hacer caja para sostener inversiones consideradas cruciales para el futuro de la empresa explica la estrategia de venta de las algunas de sus operaciones en la región.

“En los activos de Colombia ya tenemos interesados. En Argentina, no hay nada negociado hoy, pero a nuestro ver, ellos están mirando”, comentó un agente negociador de Carrefour.
Valor indicó que la cadenda francesa no quiso manifestarse sobre la transacción y Cencosud niega la negociación. Walmart en EEUU informó que no comenta rumores de mercado. 

gestion.pe 

El DNI electrónico le dice 'adiós' a demoras en los servicios del Estado

La realización de trámites desde cualquier lugar del mundo a cualquier hora será posible con este documento. También servirá como monedero electrónico gracias a sus quince dispositivos de seguridad.
El DNI con chip, una de las grandes apuestas para la implementación del Gobierno Electrónico en el país, promete enterrar la engorrosa pérdida de tiempo y desplazamientos para completar trámites financieros, de propiedad, constitución de empresas y pago de servicios. 

A estos servicios también se sumarán la obtención de certificados de antecedentes policiales, renovación de pasaportes, acceso a servicios de salud, monedero electrónico e incluso hacer transacciones relacionadas al comercio exterior.
En mayo, el Reniec anunció que los nuevos DNI con chip estarán disponibles para las personas naturales a partir del segundo semestre de este año. Sin embargo, aún queda pendiente la aprobación de los estándares 
de procesos digitales a cargo de Indecopi.

Máxima seguridad
Jorge Luis Yrivarren, jefe nacional del Reniec, aseguró que el DNI electrónico (DNIe) será una tarjeta de policarbonato con tecnología de impresiones múltiples. En el ancho de tarjeta, aunque muy delgado, se encuentran varias capas que lo hacen (casi) infalsificable.
Con el actual DNI, por ejemplo, una de las adulteraciones más comunes es el cambio de fotografía. Aun así, esta alteración es “reconocible fácilmente”, según Yrivarren, ya que la foto viene con una serie de incrustaciones numéricas irrepetibles.

Así, el funcionario indicó que “tendrían que destruir el DNI para acceder a la superficie donde se ha hecho las grabaciones”. Una de las razones es que este documento contará con 15 dispositivos de seguridad, incluyendo el uso de tecnología biométrica, que permitirá identificar al portador al momento de validar peticiones de servicios.
¿Cómo se usará este nuevo DNI? Reniec brindará una serie de equipos junto con el DNIe: lectora de chip y un software para poder habilitar las firmas digitales en los documentos (para usarse en la computadora personal), que serán usados para trámites del Estado, en primera instancia.

Cambios en la dirección del grupo Falabella

Quien asumirá como nuevo gerente general corporativo del holding a fin de mes, Sandro Solari, y su hermano Carlo, que es vicepresidente del conglomerado y sucedería a futuro a Juan Cúneo en la presidencia, tienen entre manos tres ejes de acción.

Vientos de cambio están soplando en Falabella. Es que desde el próximo 30 de octubre, Sandro Solari Donaggio –quien dejará la máxima plaza ejecutiva en Sodimac– asumirá la Gerencia General Corporativa del holding, luego de que Juan Benavides renunciara al cargo en el cual estuvo por más de ocho años, manteniéndose en directorios de las filiales financieras de la firma. 

Y por otro lado, tras la salida de la presidencia de Falabella del patriarca Reinaldo Solari Magnasco en 2010 –sigue como timonel honorario–, su sobrino Juan Cúneo fue quien tomó la responsabilidad de encabezar al conglomerado, pero sólo por un tiempo, según él mismo reconoció. Ya que Carlo Solari Donaggio se ubicó en la vicepresidencia del retailer, y es cosa de tiempo para que tome las riendas del directorio  del Grupo. 

Así, la dupla de los hermanos Sandro y Carlo Solari Donaggio, tendrá que enfrentar una serie de desafíos en aras de continuar llevando a Falabella por la senda de crecimiento, que la ha caracterizado al interior de Latinoamérica. 

Readecuando el plan de inversiones

El primero de estos desafíos, es el agresivo plan de inversiones del holding al año 2015,  proyectado en US$3.341 millones, el cual incluye la apertura de 204 nuevas tiendas y 16 nuevos proyectos de centros comerciales, con lo cual la compañía duplicará su tamaño. 

Según la clasificadora de riesgo Feller Rate, el plan del retailer de los Solari, Cúneo y Del Río, se ha ido aplazando desde su planteamiento inicial, a principios del 2011. Para 2012, estaban programados US$888 millones, es decir, un 66% del remanente. “Sin embargo, se prevé que este monto podría reducirse a US$789 millones, producto de retrasos en la obtención de permisos y estudios de impacto ambiental que permitirían abrir 40 tiendas y no las 45 que se habían estimado para el mencionado período”. 

Por lo cual, la dupla Solari tendría que readecuar el plan de inversiones de Falabella, para el período 2013-2015, donde quedarían por desembolsar unos US$2.552 millones, si es que se aplaza lo vaticinado para el ejercicio en curso. 

A marzo de este año, Falabella operaba 269 tiendas de los distintos formatos, de las cuales 150 estaban emplazadas en Chile (56%), 66 en Perú (25%), 17 en Argentina (6%) y 36 en Colombia (13%), con una superficie total cercana a 1.826.000 m2. El 60% corresponde a locales del formato mejoramiento del hogar, 25% a tiendas por departamento y 15% a supermercados.

¿Un quinto mercado?

Sandro Solari definió su prioridad en la gerencia general corporativa de Falabella: potenciar la internacionalización de la empresa. A la fecha, la compañía opera en Chile, Argentina, Perú y Colombia, mientras que sus ingresos generados en el extranjero representan el 33% del total. La aspiración es que, en el mediano plazo, la cifra llegue al 40%. Pero, ¿cómo lograr esta meta?

Desde hace rato, Falabella estudia su ingreso a dos grandes mercados: México y Brasil –incluso se ha especulado con Centroamérica–, con la mira en que esto sea efectivo antes del 2015. En el primero, han sido varios los retailers que han intentado hacer su debut sin éxito, y en el segundo, opera a toda máquina con supermercados, el conglomerado de Horst Paulmann, Cencosud. 

 

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