Quien asumirá como nuevo gerente general corporativo del holding a
fin de mes, Sandro Solari, y su hermano Carlo, que es vicepresidente
del conglomerado y sucedería a futuro a Juan Cúneo en la presidencia,
tienen entre manos tres ejes de acción.
Vientos de cambio están
soplando en Falabella. Es que desde el próximo 30 de octubre, Sandro
Solari Donaggio –quien dejará la máxima plaza ejecutiva en Sodimac–
asumirá la Gerencia General Corporativa del holding, luego de que Juan
Benavides renunciara al cargo en el cual estuvo por más de ocho años,
manteniéndose en directorios de las filiales financieras de la firma.
Y
por otro lado, tras la salida de la presidencia de Falabella del
patriarca Reinaldo Solari Magnasco en 2010 –sigue como timonel
honorario–, su sobrino Juan Cúneo fue quien tomó la responsabilidad de
encabezar al conglomerado, pero sólo por un tiempo, según él mismo
reconoció. Ya que Carlo Solari Donaggio se ubicó en la vicepresidencia
del retailer, y es cosa de tiempo para que tome las riendas del
directorio del Grupo.
Así, la dupla de los
hermanos Sandro y Carlo Solari Donaggio, tendrá que enfrentar una serie
de desafíos en aras de continuar llevando a Falabella por la senda de
crecimiento, que la ha caracterizado al interior de Latinoamérica.
Readecuando el plan de inversiones
El
primero de estos desafíos, es el agresivo plan de inversiones del
holding al año 2015, proyectado en US$3.341 millones, el cual incluye
la apertura de 204 nuevas tiendas y 16 nuevos proyectos de centros
comerciales, con lo cual la compañía duplicará su tamaño.
Según
la clasificadora de riesgo Feller Rate, el plan del retailer de los
Solari, Cúneo y Del Río, se ha ido aplazando desde su planteamiento
inicial, a principios del 2011. Para 2012, estaban programados US$888
millones, es decir, un 66% del remanente. “Sin embargo, se prevé que
este monto podría reducirse a US$789 millones, producto de retrasos en
la obtención de permisos y estudios de impacto ambiental que permitirían
abrir 40 tiendas y no las 45 que se habían estimado para el mencionado
período”.
Por lo cual, la dupla Solari tendría
que readecuar el plan de inversiones de Falabella, para el período
2013-2015, donde quedarían por desembolsar unos US$2.552 millones, si es
que se aplaza lo vaticinado para el ejercicio en curso.
A
marzo de este año, Falabella operaba 269 tiendas de los distintos
formatos, de las cuales 150 estaban emplazadas en Chile (56%), 66 en
Perú (25%), 17 en Argentina (6%) y 36 en Colombia (13%), con una
superficie total cercana a 1.826.000 m2. El 60% corresponde a locales
del formato mejoramiento del hogar, 25% a tiendas por departamento y 15%
a supermercados.
¿Un quinto mercado?
Sandro
Solari definió su prioridad en la gerencia general corporativa de
Falabella: potenciar la internacionalización de la empresa. A la fecha,
la compañía opera en Chile, Argentina, Perú y Colombia, mientras que sus
ingresos generados en el extranjero representan el 33% del total. La
aspiración es que, en el mediano plazo, la cifra llegue al 40%. Pero,
¿cómo lograr esta meta?
Desde hace rato,
Falabella estudia su ingreso a dos grandes mercados: México y Brasil
–incluso se ha especulado con Centroamérica–, con la mira en que esto
sea efectivo antes del 2015. En el primero, han sido varios los
retailers que han intentado hacer su debut sin éxito, y en el segundo,
opera a toda máquina con supermercados, el conglomerado de Horst
Paulmann, Cencosud.
estrategia.cl
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